為進(jìn)一步貫徹局2019年工作會精神，落實(shí)劉健局長“西核機(jī)電公司要對接省裝備制造產(chǎn)業(yè)，抓住中國制造2025行動綱領(lǐng)實(shí)施的機(jī)遇，圍繞軍民融合、新能源汽車領(lǐng)域擴(kuò)大智能化制造業(yè)務(wù)”的指示要求，加快培育西核特色的智能制造核心競爭力，推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級，4月9日，公司在川核地質(zhì)大廈18樓組織召開了智能制造業(yè)務(wù)發(fā)展研討會。會議由總經(jīng)理龔雯主持，公司黨委成員、中層干部及智能制造事業(yè)部總監(jiān)以上人員參加會議。

        會上參會人員圍繞“如何促進(jìn)智能制造業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展”展開熱烈討論，深入交流了智能制造市場現(xiàn)狀、公司的發(fā)展基礎(chǔ)、存在的問題和未來發(fā)展思路，并針對公司層面智能制造推進(jìn)工作提出了的建議和意見。 

        會上公司總經(jīng)理龔雯要求全體與會人員：一是以戰(zhàn)略思維謀全局，要認(rèn)真消化局長在工作會上對公司智能制造業(yè)務(wù)的指示，提高智能制造業(yè)務(wù)在公司轉(zhuǎn)型升級的政治站位，思想上要破冰，行動上要突圍。保持戰(zhàn)略定力，堅定公司走智能制造之路的信心； 二是以辨證思維解憂難，公司的轉(zhuǎn)型升級不可能一蹴而就，千頭萬緒，需要提綱挈領(lǐng);千軍萬馬，需定主攻方向。堅持辯證思維，既要看到發(fā)展與問題的并存，更應(yīng)看到只有發(fā)展才能更好解決問題這個“重點(diǎn)”。要以問題為導(dǎo)向，辯證看待問題，決不能眉毛胡子一把抓，分清大小難易、明確輕重緩急、摸清內(nèi)在規(guī)律，才能牽得住“牛鼻子”、通過解決問題滿足客戶需求創(chuàng)造市場的契機(jī)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展；三是以法治思維圖善治，公司轉(zhuǎn)型升級能否持續(xù)健康發(fā)展關(guān)鍵在于講規(guī)則、講程序，這是科學(xué)決策的前提，要加快智能制造規(guī)則程序的制定，強(qiáng)化規(guī)則程序的執(zhí)行，要讓決策者及職工圍繞規(guī)則與程序辦事，而不以決策者的注意力和判斷力為轉(zhuǎn)移；四是以系統(tǒng)思維聚合力，系統(tǒng)思維不僅是理順轉(zhuǎn)型升級復(fù)雜關(guān)聯(lián)的必需，更是凝聚轉(zhuǎn)型升級共識、催生轉(zhuǎn)型升級動力的關(guān)鍵。公司轉(zhuǎn)型升級正處于迅猛起勢之際，既要發(fā)揮好支部攬全局、協(xié)調(diào)各方的堡壘作用，也要發(fā)揮黨員同志有事不避難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)南蠕h作用，這是引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級穿越認(rèn)識“黑障區(qū)”、突破利益掣肘的關(guān)鍵因素。要有1+1>2的思維意識，技術(shù)上要整合好社會資源尤其是院校技術(shù)、人才資源，項目上既要圍繞新能源汽車依托大企業(yè)大集團(tuán)借船出海，也要圍繞軍民融合用好政府資源練好內(nèi)功，提高軟實(shí)力，隊伍建設(shè)上要人盡其才，相互制約共同進(jìn)退，絕不能出現(xiàn)九龍治水現(xiàn)象；五是以底線思維定邊界，要善于運(yùn)用‘底線思維’的方法，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭取**的結(jié)果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權(quán)。要“有守”與“有為”，既要充分估計困難和阻力，設(shè)定公司轉(zhuǎn)型升級可承受底線，繼而堅守底線，嚴(yán)防出現(xiàn)顛覆性的失誤;更要有舍我其誰的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、“不到長城非好漢”的進(jìn)取精神，充分挖掘潛力、激發(fā)動力、釋放活力，為發(fā)展贏得新的生機(jī)；六是以創(chuàng)新思維增活力，不能任由思想被“規(guī)矩”馴化，由強(qiáng)大的慣性推著走，技術(shù)上我們要有挑戰(zhàn)“常識”的雄心，管理上也要有打破“規(guī)矩”的勇氣，要用創(chuàng)新的意識來克服體制的弊端，擺脫處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的困境。